全球電線電纜產品有幾千個品種、十幾萬個型號，都是不斷進行產品創新逐漸擴大和延續下來的。而那些產品創新，除了從橡皮和紙到普通塑料、從普通塑料到交聯聚乙烯、從銅導體到光纖等重要改進之外，其他幾乎都是產品性能上的改進或改良，并且都是從小做起的。這應該給我們一些很好的啟示。
我的理解，他們所說的"大"和"像樣"，無非是想搞出在行業內引起轟動的新產品，以吸引人們的眼球，提高企業的知名度。如果企業有能力、有條件做得到，這也無可厚非。但不要片面追求，更不要像法國大作家拉封丹所寫的《要和牛比大小的青蛙》中描寫的那樣。
拉封丹的寓言說，青蛙自感比牛小，很不服氣，于是就拼命鼓肚子和牛比較大小，直到自己把肚子鼓破了，還是不如牛大。這則寓言告誡人們，不要拿自己做不到的事去和別人相比。其實，如果那只青蛙有自知之明，自知自己會永遠比牛小，于是就苦練內功，跳到牛背上，讓牛馱著自己，在牛背上自鳴得意，那才叫風光。這則寓言同樣也告誡某些企業，不必與那些條件充分的企業做無謂的攀比，以致發生惡性自我膨脹而毀滅了自己。
尤其是中小企業，在開發電纜新產品實現產品創新時，千萬不要忽視產品結構、性能上的微小改進，更不可貪大求洋。哪怕是微小的改進，也會直接影響用戶的選擇，并留下深刻的印象。
20世紀70-80's年代，我國電線電纜行業大力提倡"雙革四新"和"小改小革"，相繼涌現出一大批新產品、新工藝、新材料和新設備，極大地推動了行業的技術進步。改開以后，大規模地引進外國設備和技術，"拿來主義"成為技術進步的思維潮流。其結果，雖然我國電線電纜產業的設備工藝水平上了一個臺階，但極少形成自主技術產權。
如今，面對國家提出的產品創新，應該在現有先進設備的基礎上，再次提出"雙革四新"和"小改小革"，從而使產品上檔次、上水平，并創造出企業自己的自主產權品牌。
俗話說："廟不在小、有神則靈"。中小企業這座"小廟"里，如果真的有了一二個堪稱靈驗、能救活企業的新產品之"神"，這樣的企業才是有生命力的企業。當然，企業把"神"請進"小廟"，并讓他靈光，還要得力、得法。就國內外經驗來看，大體上有如下幾種做法：
小產品：產品不在大小，有市場就是好產品。現在業內流行的超高壓陸用電纜和海底電纜，產品很大，但市場容量畢竟有限，況且也不是那么容易制造。而小產品結構簡單，性能單純，市場容量大，應該是技術創新的主要切入點。仔細分析可知，幾乎每一種小產品，都有繼續創新的之處。光纖復合電纜已不再只是中高壓電力電纜和海底電纜，低壓電力電纜也開始納入光纖。建筑布電線已不再只是銅鋁導體，已經在使用鋁合金。電氣裝備用電纜已不再只是PVC和橡皮絕緣與護套，已開始使用熱塑彈性體，等等。從產品體積來看，小產品幾乎都是些高端產品，其創新難度更大，也為企業提供了創新的機會。例如，收音機、手機和電腦用的耳機線，就是技術含量很高的產品。早在20多年前，就有電纜專家說過："中國電線電纜行業規模之大，但為何做不出像日本那樣的高檔耳機線？"此話值得深思。
少投資：對一般中小企業而言，產品創新的投資規模不宜太大。業內曾經流行一句口號："人無我有、人有我優"。意思就是要讓企業的產品品種盡量齊全，盡量"刷新"現有的產品結構。這一思路并不錯，但需要不菲人力、物力和財力。也有些企業對技術革新始終心有余悸，他們提出的論調是"搞技改找死、不搞技改等死"。這兩種傾向，都是在投資規模上陷入模糊境地。為什么不選擇合適的小產品進行小規模投資呢？有些外國中小電纜企業，對產品創新的投入非常小心。他們所實施的產品創新點，主要是簡化產品結構，提高產品性能，便于產品安裝使用。這樣的產品創新，并不需要巨額投資，實際上，那只是一些"小改小革"，但往往卻能引領潮流。
見效快：實施產品創新的企業，都希望投資少、見效快。但是，如果對創新點看走了眼，或者朝三暮四，則很難收到創新效果。例如，有個企業前天說上馬分支電纜，昨天說上馬柔性防火電纜，今天又說上馬立塔生產超高壓電纜。決策人六神無主，東張西望，結果什么也做不成，白白荒廢了大好時光。也有個企業，一直在那里穩扎穩打，產品創新年年開花，搞一個成功一個，收到良好的經濟效益。
要想實現見效快，決策人首先要在充分了解產品市場潛力的基礎上，以"短、平、快"的策略持之以恒地實施產品創新。至于人們常說的"船小好掉頭"，意思是說企業小、項目小，改變起來損失不大。如果持有這種理念，失敗一次掉一次頭，走不完的路，掉不完的頭，則會一事無成，造成經濟損失不說，也失去了市場良機。
縱觀電線電纜產品創新的歷史，可以看出，除了很有實力的大型企業，或者國家指令性計劃項目之外，一般中小企業在產品創新中，應從小做起，不可貪大求洋。小有小的優勢，大有大的難處，土有土的輝煌，洋有洋的沒落。何謂中國特色？何謂實現中國夢？只有從自己的土地上生長出來的產品，才是具有生命力的民族工業產品。
我的理解，他們所說的"大"和"像樣"，無非是想搞出在行業內引起轟動的新產品，以吸引人們的眼球，提高企業的知名度。如果企業有能力、有條件做得到，這也無可厚非。但不要片面追求，更不要像法國大作家拉封丹所寫的《要和牛比大小的青蛙》中描寫的那樣。
拉封丹的寓言說，青蛙自感比牛小，很不服氣，于是就拼命鼓肚子和牛比較大小，直到自己把肚子鼓破了，還是不如牛大。這則寓言告誡人們，不要拿自己做不到的事去和別人相比。其實，如果那只青蛙有自知之明，自知自己會永遠比牛小，于是就苦練內功，跳到牛背上，讓牛馱著自己，在牛背上自鳴得意，那才叫風光。這則寓言同樣也告誡某些企業，不必與那些條件充分的企業做無謂的攀比，以致發生惡性自我膨脹而毀滅了自己。
尤其是中小企業，在開發電纜新產品實現產品創新時，千萬不要忽視產品結構、性能上的微小改進，更不可貪大求洋。哪怕是微小的改進，也會直接影響用戶的選擇，并留下深刻的印象。
20世紀70-80's年代，我國電線電纜行業大力提倡"雙革四新"和"小改小革"，相繼涌現出一大批新產品、新工藝、新材料和新設備，極大地推動了行業的技術進步。改開以后，大規模地引進外國設備和技術，"拿來主義"成為技術進步的思維潮流。其結果，雖然我國電線電纜產業的設備工藝水平上了一個臺階，但極少形成自主技術產權。
如今，面對國家提出的產品創新，應該在現有先進設備的基礎上，再次提出"雙革四新"和"小改小革"，從而使產品上檔次、上水平，并創造出企業自己的自主產權品牌。
俗話說："廟不在小、有神則靈"。中小企業這座"小廟"里，如果真的有了一二個堪稱靈驗、能救活企業的新產品之"神"，這樣的企業才是有生命力的企業。當然，企業把"神"請進"小廟"，并讓他靈光，還要得力、得法。就國內外經驗來看，大體上有如下幾種做法：
小產品：產品不在大小，有市場就是好產品。現在業內流行的超高壓陸用電纜和海底電纜，產品很大，但市場容量畢竟有限，況且也不是那么容易制造。而小產品結構簡單，性能單純，市場容量大，應該是技術創新的主要切入點。仔細分析可知，幾乎每一種小產品，都有繼續創新的之處。光纖復合電纜已不再只是中高壓電力電纜和海底電纜，低壓電力電纜也開始納入光纖。建筑布電線已不再只是銅鋁導體，已經在使用鋁合金。電氣裝備用電纜已不再只是PVC和橡皮絕緣與護套，已開始使用熱塑彈性體，等等。從產品體積來看，小產品幾乎都是些高端產品，其創新難度更大，也為企業提供了創新的機會。例如，收音機、手機和電腦用的耳機線，就是技術含量很高的產品。早在20多年前，就有電纜專家說過："中國電線電纜行業規模之大，但為何做不出像日本那樣的高檔耳機線？"此話值得深思。
少投資：對一般中小企業而言，產品創新的投資規模不宜太大。業內曾經流行一句口號："人無我有、人有我優"。意思就是要讓企業的產品品種盡量齊全，盡量"刷新"現有的產品結構。這一思路并不錯，但需要不菲人力、物力和財力。也有些企業對技術革新始終心有余悸，他們提出的論調是"搞技改找死、不搞技改等死"。這兩種傾向，都是在投資規模上陷入模糊境地。為什么不選擇合適的小產品進行小規模投資呢？有些外國中小電纜企業，對產品創新的投入非常小心。他們所實施的產品創新點，主要是簡化產品結構，提高產品性能，便于產品安裝使用。這樣的產品創新，并不需要巨額投資，實際上，那只是一些"小改小革"，但往往卻能引領潮流。
見效快：實施產品創新的企業，都希望投資少、見效快。但是，如果對創新點看走了眼，或者朝三暮四，則很難收到創新效果。例如，有個企業前天說上馬分支電纜，昨天說上馬柔性防火電纜，今天又說上馬立塔生產超高壓電纜。決策人六神無主，東張西望，結果什么也做不成，白白荒廢了大好時光。也有個企業，一直在那里穩扎穩打，產品創新年年開花，搞一個成功一個，收到良好的經濟效益。
要想實現見效快，決策人首先要在充分了解產品市場潛力的基礎上，以"短、平、快"的策略持之以恒地實施產品創新。至于人們常說的"船小好掉頭"，意思是說企業小、項目小，改變起來損失不大。如果持有這種理念，失敗一次掉一次頭，走不完的路，掉不完的頭，則會一事無成，造成經濟損失不說，也失去了市場良機。
縱觀電線電纜產品創新的歷史，可以看出，除了很有實力的大型企業，或者國家指令性計劃項目之外，一般中小企業在產品創新中，應從小做起，不可貪大求洋。小有小的優勢，大有大的難處，土有土的輝煌，洋有洋的沒落。何謂中國特色？何謂實現中國夢？只有從自己的土地上生長出來的產品，才是具有生命力的民族工業產品。
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